Choosing a marginal project is the startup equivalent of my eight year old strategy for dealing with fly balls. If you make anything good, you’re going to have competitors, so you may as well face that. You can only avoid competition by avoiding good ideas.
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Paul Graham schreibt hier über Fehler, die Start-Ups machen (können) – und welche Gründe dazu führen, dass Start-Ups fehlschlagen. Ein englischer Artikel, lasst ihn euch aber deshalb trotzdem nicht entgehen.
